我和我的佛照|惠州郑房粤：追随父亲脚步的“光”二代

从1989年与佛山照明牵手，郑炳坤在这条“光明大道”上已经走了31年。2018年，郑房粤传承父亲的照明事业，他勤奋好学、乐于尝新、敢于拼搏，为公司注入新鲜的血液、年轻的力量。“作为光二代，我们要好好利用互联网，把照明事业传承下去，让光明照到更远的地方。”郑房粤如是说。

艰辛创业期 牵手佛山照明31年

郑炳坤与佛山照明结缘于1989年，初创业的他就开始做佛山照明的产品，至今合作从未间断。刚开始创业时，郑炳坤每天一大早就开着车去佛山照明厂里拿货，每次心情都非常紧张。“佛山照明的货特别抢手，去晚一点就没有现货了。”他说。

为了及时拿到货，他困了就在车上睡觉，饿了就在车上吃盒饭，车坏了打不着火就下车亲自推车。感到佛山照明，早有一大群人围在柜台旁，拿着单据排队拿货。有时抢不到现货，他不舍得住酒店，就在车里熬一晚，第二天一大早又继续排队。郑炳坤回忆起创业初期的艰辛，不禁感叹道：“虽然辛苦，但很快乐，忙碌中对生活充满了希望。”

31 年如一日，即使度过了艰辛的创业期，郑炳坤依然每天第一个到公司，在工作上亲力亲为，对同事们和蔼可亲，赢得了每个人的尊重。

规模化管理 积极开拓照明市场

2000 年后，随着市场快速变化，郑炳坤更新了经营管理理念，积极开拓照明市场，聘请了职业经理人，开启了规模化管理以及合理化激励之路。

职业经理人戴总对照明市场有着精准的洞察和判断，他认为市场变化太快，公司财务部、仓库部、销售部都要责任落实到位，对分销商要做展示柜、做店招，以此提高佛山照明品牌的曝光度。与此同时，戴总对业务团队的管理也作了调整，把原有的业务部门分为两个小组，一组负责推广、开发新客户；另一组负责维护跟踪、日常订单、物流安排、售前售后等服务，大大地扩大了市场占有率。

在创始人郑炳坤的指导以及职业经理人戴总的推进下，公司的运营井井有条。如今，公司规模高达 60 多人，分销商2000 余家，车队也有20多辆车送货，年销量破亿。

互联网时代 光二代在传承中创新

2018 年，从小见证着父亲创业与守业艰辛的郑房粤加入了公司，传承父亲的照明事业，成为一名 “光”二代。

郑房粤作为成长在互联网时代的年轻人，他为公司带来了新思维、新力量。初入茅庐的他一方面积极学习，请教父亲以及资深的同事，另一方面他不断开拓创新，不但引入电脑软件系统和移动终端，以辅助管理公司和开拓新市场，同时又思考如何在大数据时代开启新运营。郑房粤认为，以后公司客户会越来越多，现有的模式同时段一个电话只能服务一个客户，而互联网时代，一个平台就可以服务众多客户，所以公司要好好利用互联网，把照明事业以更高效便捷的方式传承下去。

对于未来，郑房粤已经有明确的目标：“我做的是光明的事业，我要走的路也就是光明大道。别的路未必适合我。人生，走好一段有光明的路，很好！”